home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ Multimedia Mania / abacus-multimedia-mania.iso / dp / 0045 / 00454.txt < prev    next >
Text File  |  1993-07-27  |  29KB  |  558 lines

  1. $Unique_ID{bob00454}
  2. $Pretitle{}
  3. $Title{Romania
  4. Chapter 7.    Conducting Business}
  5. $Subtitle{}
  6. $Author{Donald E. deKieffer}
  7. $Affiliation{Embassy of Romania, Washington DC}
  8. $Subject{foreign
  9. romanian
  10. romania
  11. trade
  12. business
  13. goods
  14. western
  15. economic
  16. system
  17. government}
  18. $Date{1990}
  19. $Log{}
  20. Title:       Romania
  21. Book:        Doing Business with the New Romania
  22. Author:      Donald E. deKieffer
  23. Affiliation: Embassy of Romania, Washington DC
  24. Date:        1990
  25.  
  26. Chapter 7.    Conducting Business
  27.  
  28. GOVERNMENT ECONOMIC STRUCTURE
  29.  
  30.      For fifty years, Romania has had a highly-centralized economy. The
  31. government was deeply involved in all aspects of commerce, and a foreign firm
  32. desiring to do business simply had to become more or less a government
  33. contractor. This has changed. Even government agencies are now at pains to
  34. tell a foreign business executive that it is no longer necessary to discuss
  35. matters with a majority of the Ministries, industrial centrals, foreign trade
  36. organizations or the plethora of other institutions which flourished under the
  37. Communists. In fact, most of the major Ministries emphasize the new policy of
  38. encouraging foreign firms to contact local producers directly to arrange
  39. deals.
  40.  
  41.      Nevertheless, old ways die hard, especially when Romanian "companies"
  42. have so little experience in negotiating contracts or even dealing with
  43. foreigners. Further, many parts of the old system still exist-in technical
  44. "competition" with the "producers." It was these agencies which traditionally
  45. fulfilled the government's economic and trade programs by arranging for the
  46. sale and purchase of goods from abroad. It is therefore important at least to
  47. be aware of these entities. In certain circumstances, it may be wise to
  48. contact these groups, if for no other purpose than to locate the "producers."
  49.  
  50.      As of late 1990, there was still no comprehensive list of independent
  51. trading companies available in the country, and no index of producers. Various
  52. entities are trying to establish themselves as sources for such information,
  53. but a directory of private sector firms may not be available from the Chamber
  54. of Commerce and Industry until mid-1991 at the earliest.
  55.  
  56.      Listed below are institutions which still perform important functions in
  57. the operation of the Romanian foreign trade regime. Many of them will continue
  58. to operate with a diminished role for many years to come.
  59.  
  60. Ministry of Foreign Trade
  61.  
  62.      The Ministry of Foreign Trade (MFT), formerly known as the Ministry of
  63. Foreign Trade and Economic Cooperation, is still responsible for coordinating
  64. and administering the foreign trade program of the government. In former
  65. years, it was responsible for implementing the Communist Party's international
  66. economic program. Today, it is working toward becoming a "trade policy" agency
  67. similar to the United States Trade Representative in the United States, or
  68. MITI in Japan.
  69.  
  70.      In addition to its policy role, the MFT also issues licenses which are
  71. still required for all products entering or leaving the country. Since the
  72. revolution, the MFT has seen cause to deny no licenses, but the process still
  73. retains much of its bureaucratic antecedent. Applications must contain the
  74. name and address of the importer and exporter, a description of the nature of
  75. the goods, the value of the transaction (and whether it is denominated in
  76. local currency or hard currency), the approximate time of the export or
  77. import, the port of embarkation, a certificate from a bank known to the MFT
  78. certifying to the financial particulars of the transaction, and a statement
  79. concerning the financial condition of the parties. The MFT has made it clear
  80. that these requirements can change, and that the Romanian partner in any
  81. transaction will be responsible for making sure that all requirements extant
  82. at the time of the transaction are met. The same requirements are applicable
  83. for joint ventures in Romania.
  84.  
  85.      The MFT is also responsible for Customs regulations. Although Romania is
  86. a member of the Customs Coordination Council in Brussels and a signatory to
  87. the Harmonized System of tariff nomenclature, the country has been slow in
  88. implementing a comprehensive tariff schedule. This is understandable since
  89. tariffs under the old system were largely irrelevant. Since the State was
  90. the only importer, collection of duties (essentially from itself) was not a
  91. high priority. Until at least 1992, it would be prudent for any prospective
  92. exporter of goods to Romania to check with the MFT on the applicable duty
  93. rate, and secure a letter from them concerning the ad valorem rate. These
  94. decisions are likely to be made on an ad hoc basis for the next several years.
  95. Adoption of a comprehensive tariff system-including the possibility of
  96. protective tariffs for some industries-is under review, but is a laborious
  97. process. In the meantime, the MFT has made it clear that it will issue
  98. "interim" advice upon request.
  99.  
  100. Technical-Production Ministries
  101.  
  102.      Under the Communists, government Ministries were directly responsible for
  103. implementing the party's economic policies. They were similar to Western-style
  104. conglomerates or holding companies, with direct control over the production
  105. and delivery of products under their jurisdiction. The Ministries maintained
  106. both production units (industrial centrals) and research institutes, as well
  107. as foreign trade organizations (FTOs) which served as the equivalent of an
  108. import-export department in a Western firm.
  109.  
  110.      One of the most fundamental changes brought about by the December, 1989
  111. revolution was the dismantling of the authority of the Ministries to control
  112. the economy. While their production units, institutes and FTOs are still in
  113. existence, the Ministries themselves have lost their exclusive authority to
  114. determine what will be produced and by whom. This transition has caused more
  115. than a little uncertainty. The Ministry of the National Economy now has a
  116. special division charged with "privatizing" many of the operating divisions
  117. of the other Ministries over a period of years. In the meantime, however, the
  118. Ministries act as at least caretakers for the production units and FTOs under
  119. their jurisdiction, and should not be totally ignored. In fact, many of the
  120. Ministries (especially those involved with agricultural production, food
  121. processing, telecommunications and tourism) are actively seeking foreign
  122. partners for various projects themselves.
  123.  
  124. Industrial Centrals
  125.  
  126.      As noted above, Industrial Centrals (ICs) were the production units for
  127. the specialized Ministries under the old system. Most of these still exist
  128. under the nominal authority of their old Ministries, but are now at least
  129. partially independent. Contact the Romanian Chamber of Commerce and Industry
  130. for a current list of ICs. Under the  post-revolutionary reforms, they are
  131. permitted to deal directly with foreign investors, purchasers and sellers. By
  132. 1993, many of these will be entirely privatized, but some may remain under
  133. state control (especially in heavy industry where operating losses make
  134. "free-standing" corporations impossible).
  135.  
  136.      One of the major efforts of the new government is to encourage foreign
  137. investors to establish joint ventures with the "industrial centrals" to speed
  138. the process of privatization and to provide necessary technology to these
  139. enterprises. There are literally hundreds of these ICs, most now in total
  140. control of the disposition of their assets. Among the advantages of doing
  141. business with or through an IC are:
  142.  
  143.      - The government is actively encouraging the sale or privatization of
  144. these enterprises, and terms can be extremely attractive;
  145.  
  146.      - The ICs have buildings, equipment and trained work force extant. This
  147. can save considerable hassle for an investor wending his way through the
  148. transitional rules of acquiring property, negotiating labor contracts, etc.;
  149.  
  150.      - Most ICs are familiar with making products to the specification of
  151. others. Few of them design their own goods, and do not have the "Not Invented
  152. Here" syndrome common in the West where companies prefer to do things "My
  153. Way."
  154.  
  155.      ICS can be identified either through reference to the appropriate
  156. Ministry, or, increasingly through the Romanian Chamber of Commerce and
  157. Industry, which maintains an interim list of ICs available for direct
  158. consultation.
  159.  
  160. Foreign Trade Organizations
  161.  
  162.      FTOs performed very specific functions under the old regime. They were
  163. responsible for negotiating and implementing the import and export policies
  164. of the government. It is likely these groups will cease to exist by 1995 as
  165. their functions are replaced by independent producers and trading companies.
  166. Contact the Romanian Chamber of Commerce and Industry for a descriptive list
  167. of currently operating FTOs. Already, more than 400 private trading companies
  168. have been formed under the auspices of the new economic dispensation.
  169.  
  170. Research and Design Institutes
  171.  
  172.      Research and design was centrally planned and controlled through the
  173. National Council of Science and Technology during the Communist era. Actual
  174. research and design was carried out by R&D institutes which were subordinate
  175. to the technical/production Ministries.
  176.  
  177.      The new economic program of the Romanian government seeks to decentralize
  178. research, and it is likely that private concerns will supplant the Research
  179. and Design Institutes over the next several years. Nevertheless, these
  180. institutions are still extant, and have ongoing responsibilities.
  181.  
  182. Factories and Other Entities
  183.  
  184.      Producing enterprises and factories can now act as principals in foreign
  185. trade transactions and are open to direct contact with foreign firms.
  186.  
  187.      The transition from a centrally-planned economy to a market system,
  188. however, will not be easy for this sector. Few enterprises were even allowed
  189. to deal with foreigners under the prior regime (contracts were negotiated by
  190. FTOs), and these groups have little experience with complex contracts.
  191.  
  192. Chamber of Commerce and Industry (CCI)
  193.  
  194.      The Chamber of Commerce and Industry is a non-governmental entity made up
  195. of more than 700 member organizations. It includes most of Romania's foreign
  196. trade entities and related economic and industrial organizations. The Chamber
  197. is now in the process of "decentralization" and local "chapters" are being
  198. formed in major cities.
  199.  
  200.      The Chamber provides information about Romania's economy, foreign trade
  201. system, and foreign trade laws and regulations. In addition, it promotes
  202. Romanian products abroad, arranges contacts between foreign producers and
  203. Romanian foreign trade entities, and offers a wide range of services and
  204. facilities designed to assist foreign businessmen. Its Foreign Relations
  205. Department handles inquiries from abroad and its Arbitration Commission
  206. assists in resolving disputes arising from foreign trade transactions.
  207.  
  208. Center For Economic Information And Documentation (CIDE)
  209.  
  210.      CIDE was created immediately after the December revolution to support
  211. Romania's transition to a market economy. The Center offers assistance in
  212. setting up and consolidating new enterprises in Romania, both with local and
  213. foreign capital. In particular, CIDE offers:
  214.  
  215.      - business contacts;
  216.  
  217.      - appointments with Romanian partners;
  218.  
  219.      - legal assistance;
  220.  
  221.      - advertising and publicity;
  222.  
  223.      - daily quotations for commodities;
  224.  
  225.      - daily exchange rates for most currencies;
  226.  
  227.      - international trade statistics.
  228.  
  229.      Charges for services are negotiable.
  230.  
  231.      For further information contact the Center at B-dul Republicii nr. 12,
  232. Sector 3, cod 70348, Bucharest, Romania; telephone 50.60.02; telex 11429 inemo
  233. r.
  234.  
  235. Goods Control Organization (ROMCONTROL)
  236.  
  237.      The quality and quantity control of import and export goods is undertaken
  238. by ROMCONTROL, or the Goods Control Organization. Upon request, this agency,
  239. which is part of the Chamber of Commerce and Industry, carries out a wide
  240. range of inspection operations: quality control at all stages of production;
  241. technical surveys; sampling; laboratory analysis and testing; quantity
  242. inspection; packing; marking; expediting production and transit of goods;
  243. draft and bunker surveys; control of means of transport; tallying; etc. For
  244. each of its operations, ROMCONTROL issues control certificates.
  245.  
  246.      Inspections comply with the customer's instructions and are based on
  247. international standards. They are available in a variety of areas, including
  248. electrical engineering, mechanics, electronics, metallurgy, chemistry, light
  249. industry, furniture and foodstuffs.
  250.  
  251.      ROMCONTROL services may be secured by permanent contracts or by special
  252. control orders submitted by phone, fax, mail, cable or telex. Generally,
  253. finished goods are presented for control but, upon request, control and
  254. testing may be performed at any stage of production. ROMCONTROL serves as an
  255. "independent" testing facility performing services much like Underwriters
  256. Laboratories in the United States. In short, ROMCONTROL, through its technical
  257. staff and library, acts as an agent for purchasers to assure the quality,
  258. packaging, servicing and shipping of any goods ordered from Romania. Its
  259. certificates may be submitted to financial institutions as a precondition for
  260. the payment of letters of credit as per contracts between Romanian and foreign
  261. companies. For further information, contact ROMCONTROL, 22, Blvd. Nicolae
  262. Balcescu, Sector 1, Bucharest, Romania; telephone 13.06.79, telex 11876 OCEME.
  263.  
  264. State Insurance Administration (ADAS)
  265.  
  266.      ADAS is the State Insurance Administration which insures export and
  267. import shipments. ADAS also insures the motor vehicles of foreign tourists and
  268. acts as an agent for foreign insurance companies. The new economic system of
  269. Romania will also permit foreign insurers to offer policies in Romania. ADAS
  270. is in the process of privatization.
  271.  
  272. National Travel Office (ONT-CARPATI)
  273.  
  274.      ONT-CARPATI, the National Travel Office, organizes tourist activities and
  275. services in Romania and abroad and plans the promotion and development of
  276. tourism in Romania. ONT also handles the rental of office space and living
  277. accommodations for foreign businessmen.
  278.  
  279. Foreign Trade Publicity Agency (PUBLICOM)
  280.  
  281. PUBLICOM is a specialized publicity and advertising agency. Its main objective
  282. is to publicize Romanian exports through radio and television services, media
  283. advertising, outdoor and indoor advertising, displays of Romanian products and
  284. symposia.
  285.  
  286.      PUBLICOM can also provide services to foreign companies doing business in
  287. Romania through its contacts with over 150 magazines and daily newspapers.
  288. PUBLICOM faces increasing competition from the private sector in the coming
  289. years, but can still provide necessary services.
  290.  
  291. Department for Press and Information
  292.  
  293.      The Department edits periodicals and numerous economic and commercial
  294. publications designed to keep foreign markets informed about Romanian economic
  295. achievements, Romanian foreign trade regulations, and the availability of
  296. Romanian products.
  297.  
  298.      The Department also publishes a number of periodicals designed for
  299. foreign markets. These include both product-oriented magazines such as
  300. Foresta, the Romanian Journal of Chemistry and Romanian Engineering, as well
  301. as informational booklets dealing with Romania's economic foreign policy,
  302. foreign trade regulation and economic units (see Bibliography).
  303.  
  304. COMTURIST
  305.  
  306.      COMTURIST is the agency providing foreign visitors (and, increasingly,
  307. Romanian citizens) with hard currency goods that are generally unavailable for
  308. sale in lei. The main units of the COMTURIST network are found in the larger
  309. hotels of Bucharest and Brasov along the Black Sea coast and in other major
  310. tourist areas.
  311.  
  312.      COMTURIST also has over 300 shops where goods are sold to local residents
  313. for hard currency. In its network of shops, COMTURIST offers Western-and
  314. Romanian-made goods such as textiles, handicrafts, ceramics, crystal,
  315. cosmetics, cigarettes, imported clothing, furs, carpets, electrical household
  316. appliances and electronic apparatus, automobiles and liquor.
  317.  
  318.      COMTURIST deals directly with Western vendors of consumer products, and
  319. is open to negotiations with any foreign manufacturer.
  320.  
  321. NEGOTIATING AND PRICING
  322.  
  323.      Contacts between overseas firms and Romanian entities may be initiated by
  324. either side. Foreign entrepreneurs may take the initiative by:
  325.  
  326.      - Contacting the Romanian Embassies or Trade Offices, or the Romanian
  327. Chamber of Commerce and Industry. While these entities do not take part in
  328. commercial negotiations or sign contracts, they are important sources of
  329. information and can be useful in initiating contact between Romanian trade
  330. entities and foreign firms;
  331.  
  332.      - Writing or telexing directly the appropriate Romanian entity;
  333.  
  334.      - Sending company representatives to Romania to meet with appropriate
  335. individuals;
  336.  
  337.      - Participating in Romanian trade fairs and other trade promotion events
  338. in Romania;
  339.  
  340.      - Arranging to meet with Romanian entrepreneurs who visit abroad.
  341. Information about such visits can sometimes be obtained from the Romanian
  342. Embassies and Trade Offices.
  343.  
  344. Negotiating
  345.  
  346.      Certain factors should be kept in mind in early negotiations, especially
  347. by firms new to the market. The process leading to a signed contract is
  348. essentially the same whether a foreign company is negotiating a major or small
  349. project in Romania.
  350.  
  351.      Only written contracts are valid in Romania; therefore, Romanian
  352. negotiators place heavy emphasis upon extensive discussions of contract
  353. details.
  354.  
  355.      It should be kept in mind that in prior years, only the FTOs had the
  356. responsibility (and the right) to negotiate contracts with foreigners. The
  357. "producers" (Industrial Centrals) were often represented at negotiations, but
  358. took little part in them. Further, the Ministries involved had veto power over
  359. any negotiation. This made contracts extremely tedious to negotiate.
  360.  
  361.      The new government has now permitted any group to negotiate contracts
  362. with foreigners. This "freedom," however, is largely untested. Few Romanians
  363. have experience with international commercial negotiations, so Western
  364. business executives are often dealing with ingenues across the table.
  365. While the Romanian parties may be enthusiastic, and may want to "do a deal,"
  366. their lack of sophistication can be frustrating.
  367.  
  368.      This is not to suggest that the Romanian parties are naive or incapable
  369. of driving a hard bargain. Romanians have been trading for thousands of years.
  370. Nevertheless, complex commercial contracts are simply unfamiliar to most
  371. representatives of Romanian production facilities.
  372.  
  373. This problem is exacerbated by the lack of a comprehensive Commercial Code,
  374. Tax Code or Customs regulations. In prior years, the Communists had developed
  375. an elaborate "Socialist" commercial system which has now been scrapped. The
  376. adoption of Western-style commercial laws is a high priority for the new
  377. government, but will take several years for full implementation. In the
  378. meantime, many contracts are being drafted using a Civil Law approach,
  379. especially the French Commercial Code. This system is at least remotely
  380. familiar to Romanians in that it was widely copied in the country prior to
  381. World War I. Western European business executives, in particular, have found
  382. that reliance on French legal principles is useful in crafting their
  383. commercial documents in Romania. Business executives should be cautious in
  384. using this approach exclusively, however, as new legislation is being drafted
  385. and adopted on an almost daily basis. It is unlikely that Romania will depart
  386. radically from the "traditional" civil commercial codes of Western Europe.
  387.  
  388. Legal Counsel
  389.  
  390.      Another problem facing Western negotiators is the absence of
  391. independent legal counsel in Romania. In prior years, lawyers were assigned
  392. to "Law Firms" by the state. All attorneys were effectively government
  393. employees. Romania maintained a myth of "independence" of these counsel by
  394. contrasting them with lawyers who worked directly for Foreign Trade
  395. Organizations. As a matter of practice, lawyers were mere technicians of the
  396. law, not advocates for their (foreign) clients. Although the new government
  397. has made many changes, the old system of attorneys working for state-run firms
  398. is still in place. While attorneys are able to offer
  399. independent advice on their own time, Romania has not yet encouraged the
  400. formation of truly independent law firms as has occurred in Czechoslovakia,
  401. for example. Despite this, it is important for a foreign business executive
  402. to consult counsel in Romania-if for no other reason than to stay current with
  403. the rapidly-changing legal structure of the country.
  404.  
  405.      Business executives are strongly advised to consult experienced Western
  406. counsel as well to assist in drafting documents which will hold up in courts
  407. other than Romania. Often, contracts can be drafted in such a way as to imply
  408. that performance takes place outside Romania, or is guaranteed by independent
  409. entities. This can be tricky, but there are qualified counsel available both
  410. in Western Europe and the United States who have considerable experience in
  411. such niceties.
  412.  
  413. Financial Considerations
  414.  
  415.      One of the biggest problems in negotiating a commercial contract with
  416. Romania is the nascent state of the country's financial system. Although it
  417. has now shaken off the rigidly statist role it had in the past, the banking
  418. system of Romania is inadequate to support many sophisticated financial
  419. transactions. Merchant banking is unknown, and investment banking (in the
  420. Western sense of the term) was unheard of until recently. Even Lines of
  421. Commercial Credit are a relatively new phenomenon-especially when extended
  422. to actual manufacturing entities.
  423.  
  424.      Fortunately, there are some foreign banks in Romania which can assist
  425. business executives in these matters. The bad news is that banking laws have
  426. not yet been sufficiently modified to allow these institutions to provide the
  427. level of service common in the West. It is strongly advised that before
  428. entering negotiations with any Romanian entity, a Western business executive
  429. meet with the representatives of the foreign financial institutions to
  430. determine how best to structure payment terms. As the laws are changing so
  431. rapidly in Romania, it is likely the country's banking services-particularly
  432. those permitted to be offered by foreign banks-will increase substantially.
  433.  
  434. Pricing
  435.  
  436.      Pricing can be one of the trickiest parts of negotiating a commercial
  437. contract with Romania. The currency is "soft," and is likely to remain so for
  438. several years. Foreigners are, however, allowed to purchase Romanian products
  439. for lei, and export them for hard currency. This is a radical departure from
  440. the prior system in which all exports had to be purchased directly with hard
  441. currency. There are any number of other mechanisms which can be used to
  442. convert profits made in Romania into hard currency, but all of them, like the
  443. above example, imply costs not usually found in the West. Negotiators should
  444. carefully compute these costs when setting prices in a contract.
  445.  
  446. Negotiating Language
  447.  
  448.      Romanians rarely expect foreign business executives to conduct
  449. negotiations in their language, and will often provide their own interpreters.
  450. Some Western business executives, however, have found it a better procedure
  451. to hire their own interpreters who are more familiar with technical terms.
  452. Many Romanians are more familiar with Italian or French than English, and are
  453. comfortable negotiating in either of those languages. English is, however,
  454. more and more common in Romanian firms.
  455.  
  456. STATISTICAL INFORMATION
  457.  
  458.      For an American businessman who is used to having market research data
  459. and information instantly available, Romania can be frustrating. Consumer
  460. marketing studies are virtually non-existent and even such ordinarily
  461. straightforward matters as production statistics are sometimes difficult to
  462. obtain.
  463.  
  464.      Official Romanian statistics, for example, are often expressed in terms
  465. of growth rates rather than in real numbers. One must recalculate each year
  466. from a base, if known. Official Romanian statistical tables are, however,
  467. readily available from the National Commission of Statistics.
  468.  
  469.      While these statistics are generally accurate, one should exercise
  470. extreme care in analyzing them. Definitions used for different categories
  471. are sometimes not specified and bases for comparison will change from year to
  472. year, being expressed, for example, in either foreign currency or lei.
  473.  
  474.      Foreign embassies in Bucharest usually have experience in interpreting
  475. the difference between Western and Romanian statistical methods, and can be of
  476. real assistance to businessmen in decoding numbers.
  477.  
  478.      The new National Commission of Statistics was established in 1990 to
  479. address the serious problems created during the Ceausescu era. There was a
  480. tendency over the past 20 years for the Romanian authorities to use "creative
  481. accounting" to disguise poor performance in various economic sectors.
  482. According to most Western sources, the Commission's new statistics are
  483. generally accurate, but it will take some time to correct the error of
  484. previous years. Statistics used in this book come from a variety of sources,
  485. which are cited whenever possible.
  486.  
  487. MARKETING
  488.  
  489.      To speak of "Romanian marketing" is to coin a contradiction in terms. As
  490. a state-controlled economy for 40 years, where consumer goods were generally
  491. produced and sold by a state monopoly, marketing in the accepted Western
  492. sense was superfluous. Commercial messages in the Romanian media are rare by
  493. Western standards. Further, there are few commercial billboards, signs, or
  494. other advertising media. Nevertheless, Western goods are widely known and
  495. some have even made significant inroads among Romanian consumers.
  496.  
  497.      While lack of marketing skills may not be particularly important within
  498. Romania, given their economic system, a foreign businessman needs to take
  499. special care when marketing Romanian-made goods abroad. Romanian packaging and
  500. labeling are usually unsuitable for Western markets. Extreme care should be
  501. exercised, for example, in insuring accurate translations of operating
  502. instructions. The Romanians are fond of hyperbole and although many speak
  503. English fluently, their use of the language sometimes leads to questionable
  504. conclusions.
  505.  
  506. Fairs
  507.  
  508.      One of the best ways to improve business contacts and promote sales in
  509. Romania is participation in specialized exhibitions, trade fairs and trade
  510. seminars.
  511.  
  512.      The most important event is the Bucharest International Fair, held twice
  513. a year, in spring (consumer goods) and autumn (technical goods). In addition,
  514. Romania sponsors numerous industrial exhibitions each year. Firms interested
  515. in more information or in participating in one of these shows should contact
  516. PUBLICOM, 22 N. Balcescu Boulevard, Bucharest; TELEX: 11374.
  517.  
  518.      A foreign company desiring to participate in Romanian fairs and
  519. exhibitions should also contact ROMEXPO, TELEX: 11108 TIBR. This organization
  520. stages many of the international fairs and exhibitions in Romania. It also
  521. organizes Romania's official participation in international fairs and
  522. exhibitions abroad.
  523.  
  524. VENALITY
  525.  
  526.      One of the best indicia of whether it is appropriate for Western
  527. businessmen to invest in any country is the "venality quotient". Regardless
  528. of how a country describes itself (capitalist, socialist,
  529. scientific-socialist, Communist, etc.), it is impossible for a
  530. Western-oriented enterprise to return a reasonable profit if there is
  531. widespread corruption.
  532.  
  533.      If, for example, bribes are anticipated at every stage of the negotiation
  534. process and are a common method of doing business, it becomes difficult to
  535. accurately estimate the ROI since bribe "costs" are difficult to estimate.
  536. Although the system of "gratuities" is rather common in Romania, the
  537. governmental structure is largely free of high-level corruption.
  538.  
  539.      "Grease" payments in the form of a carton of cigarettes or a bottle of
  540. whiskey are common; large-scale bid-rigging through payoffs to government
  541. officials is rare.
  542.  
  543.      While companies may argue they have been denied advantages because of
  544. their failure to engage in underhanded practices, the more likely explanation
  545. in Romania is that the bureaucratic wheels turn slowly and that it is this
  546. factor, rather than a lack of engaging is shady dealings on the part of the
  547. foreign firm, which is the cause.
  548.  
  549.      Romania's slow economic progress in the past was caused less by the
  550. corruption of its officials than by the complex system of authorizing and
  551. regulating business activities.
  552.  
  553.      It remains to be seen how the new government officials will react to the
  554. temptations of a capitalist system. For now, most ranking Romanian officials
  555. are extremely puritanical. Even the mere mention of a bribe can be
  556. counter-productive. Don't do it.
  557.  
  558.