home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ RISC DISC 1 / RISC_DISC_1.iso / commercial / acp / projecting / Help < prev    next >
Text File  |  1994-10-06  |  20KB  |  353 lines

  1.  
  2.                         ProjectING - The Project Manager
  3.  
  4.                For more details or to purchase contact ACP Ltd
  5.                   PO Box 319, Lightwater, Surrey, GU18 5PW
  6.                    Tel: (0276) 472046  Fax: (0276) 451427
  7.  
  8. ProjectING is a powerful project management program capable of dealing with
  9. any project from a small home or school project up to the large demanding 
  10. management tasks required in business and industry. PlanING is a similar 
  11. program able to manage the many details of a project but limited to 
  12. designing plans for the smaller types of project. Both programs control the 
  13. events and activities involved through a graphical representation of the 
  14. project called a Network drawing. The first stage is the ability to draw 
  15. the network to represent the project being undertaken. There are very few 
  16. constraints on the structure of the network, and the drawing process is the 
  17. same in both programs.
  18.  
  19. The programs then allow a great deal of information to be stored about the 
  20. project. This consists of a range of dates covering the expected and actual 
  21. start and completion dates for the items that make up the project. From this
  22. information, the program automatically calculates a Time analysis. This 
  23. calculates many additional dates and provides information such as; when will 
  24. the project actually be completed, compared with the Target completion date; 
  25. is the project ahead of, or behind schedule; which events are most important 
  26. (critical) to complete on time in order prevent the project from being 
  27. delayed. The drawings of the project can be printed, and a range of printed 
  28. reports provide the user with all the information that will be required 
  29. about the project.
  30.  
  31. PlanING
  32.  
  33. The range of software consists of two programs. The PlanING program provides 
  34. all the facilities described above with some limitation on the size of the 
  35. projects that can be undertaken. The ProjectING program provides the full 
  36. range of facilities. Demonstration versions of both programs are supplied 
  37. in the ProjectINg directory on this CD.
  38.  
  39. ProjectING
  40.  
  41. The ProjectING program provides all the above facilities and also a great 
  42. deal more. It has additional drawing facilities, and no limits on the size 
  43. of project that can be undertaken. It has additional time analysis 
  44. facilities, and the ability to display a much wider range of information. 
  45. ProjectING also provides a range of resourcing facilities. The resources 
  46. used on a project range from the people who are working on the project
  47. through to the materials used, and the plant or equipment that is required. 
  48. ProjectING allows these resources to be allocated to the project activities. 
  49. The details of when each resource is required, how long for, and even the 
  50. cost of the resource, or of an activity can be determined.
  51.  
  52. The ProjectING resource facilities extend to providing resource information 
  53. across many different projects, a facility not found on some programs 
  54. costing many times the price. This provides information of all the jobs a 
  55. person may be working on. The total resource requirements for all projects 
  56. to be determined.
  57.  
  58. Starting the program
  59.  
  60. PlanING and ProjectING require RISC OS 3.10 or greater.
  61.  
  62. This tutorial uses the Example project file supplied in the ProjectING
  63. directory on the CD to demonstrate many of the facilities provided by
  64. both the ProjectING and the PlanING programs. These demonstration
  65. programs are fully working versions, except that they will not save.
  66. The programs can be run directly from the CD, but they may also be copied
  67. onto a hard disc, if available, as this will speed up the operation of the
  68. programs, particularly ProjectING.
  69.  
  70. The program ProjectING consists of the application called !Project, the 
  71. program PlanING consists of the application called !Plan. The network 
  72. drawings for both programs are saved in Project files which are identified 
  73. by the Project file icon which can be seen on the Example file.
  74.  
  75. The project files are completely compatible with both !Project and !Plan, 
  76. and they can be loaded to either program. Choose the program that is to be 
  77. demonstrated and double click on the application. The program will load and 
  78. the icon will appear on the icon bar. Double click on the Example project 
  79. file to load the Example project file.
  80.  
  81. The overview window will be displayed together with the Working date 
  82. dialogue box. The Working date is the date that the work on the project has 
  83. got up to, and it is the date used by the time analysis. In this case, click 
  84. on Retain last date. When any project is loaded, if there is any doubt as to 
  85. the correct setting of the Working date, always retain the last date until 
  86. the information is entered for a new date.
  87.  
  88. Once the date has been set, the next operation will always be to click over 
  89. the overview window and open a large scale window showing the area of the 
  90. project to be worked on. Click Select towards the middle left of the 
  91. overview window.
  92.  
  93. ProjectING and PlanING windows
  94.  
  95. The overview window is always open when a network drawing is present. When 
  96. the overview window initially opens it displays the first page of the 
  97. drawing according to the page size selected in the Setup, Options dialogue 
  98. box. The overview window is just this, it displays a miniature version of 
  99. the network to give an overview of the whole project.
  100.  
  101. The overview window is intended as a map of the complete network enabling 
  102. easy location of the area to be worked on, and it is useful when drawing to 
  103. see the layout of the whole project. The network drawing cannot be altered 
  104. in this window, this is done in a large scale window.
  105.  
  106. The large scale window displays an enlarged view of one specific part of the 
  107. network. The full details of the network are displayed including 
  108. descriptions and any date analysis that has been selected. A green square is 
  109. displayed on the overview window indicating the area of the large scale 
  110. window. Any number of large scale windows can be open at the same time.
  111.  
  112. Events and activities
  113.  
  114. There are two types of object that appear in the drawing. These are an 
  115. activity and an event. The activity is displayed as a line on the drawing. 
  116. The activity is where the work is done or where something that affects the
  117. project will happen. An activity always has an event at the beginning and 
  118. the end. The activity has a duration in days, which indicates how long the 
  119. activity will take.
  120.  
  121. The event is displayed as a circle with an event code in the centre. The 
  122. event is a point in time when one or more activities start or finish. When 
  123. several activities finish at an event, all these activities must be complete 
  124. before the following activity can be commenced. More than one activity can 
  125. also start from the event. Each event has a unique code to identify it. The 
  126. event codes are allocated automatically by the program when the event is 
  127. created.
  128.  
  129. Main menu
  130.  
  131. All the facilities of the program are accessed by pressing the menu button 
  132. over any of the windows to display the Main menu. Move the pointer to the 
  133. right over the Setup option to display the Setup menu. There are a number of 
  134. general items here that cover the setup of the program and the project. The 
  135. Working date can be changed here at any time. Calendars can be set up to 
  136. take into account working days and holidays and calculate the date 
  137. appropriately. The Company details and Project details options are self 
  138. explanatory and the boxes can be opened if desired to see the information 
  139. stored here. The Options box provides settings for the name of the project, 
  140. the paper size and other items that affect the entire project.
  141.  
  142. Drawing
  143.  
  144. If it is not already open, click in the top left hand corner of the overview 
  145. window to open a large scale view. The first thing that needs to be done is 
  146. to draw the project.
  147.  
  148. A item needs to be added to the example, so click Menu, and click on the 
  149. Draw option. The pointer now changes to a cross to indicate that draw has 
  150. been selected. Open the window to full size, and scroll if necessary to get 
  151. the event circle RU0090 at the centre bottom of the screen. Move the pointer
  152. about two thirds up the screen above it and click Select. A circle showing 
  153. FF0180 will be drawn. Move the pointer to the right hand side of the screen 
  154. level with the circle and double click Select. A horizontal line and event
  155. FF0190 should now be drawn. If an error message states that there is no 
  156. horizontal component, repeat the entire procedure, but ensure that the two 
  157. clicks are exactly horizontal.
  158.  
  159. This has drawn a complete activity. As it was not near an existing part of 
  160. the network, and activity lines must always be joined to events, a new event 
  161. has been drawn at each end of the line.
  162.  
  163. Scroll the window to the right until FF0190 and RU0100 on the line below can 
  164. both be seen. The new activity now needs to be joined to the rest of the 
  165. network. Move the pointer over event FF0190 and click Select. Move the 
  166. pointer over event RU0100 and click again. An error message will be displayed, stating that this activity does not have a horizontal component. It may 
  167. seem strange that the two events cannot be joined directly with a straight 
  168. line but, for good reasons, ProjectING and PlanING insist on all lines 
  169. having a horizontal section.
  170.  
  171. The horizontal section of the activity line is required as all activities 
  172. have a direction, which is set by the direction of the horizontal line, and 
  173. they are selected and display information on this part of the line. Click on 
  174. FF0190 again and move about half way to RU0100, but staying level with 
  175. FF0190. Click at this point and then move down and click on RU0100. The two 
  176. events should now be joined with a two section line with a flat top and a 
  177. downwards sloping section like a landing at the top of a flight of stairs. 
  178. Click on the Main menu and then click on Draw to switch off draw mode. The 
  179. remaining demonstrations do not use draw mode.
  180.  
  181. Selecting and altering items
  182.  
  183. Once activities and events have been drawn. There are many facilities that 
  184. allow the drawing to be edited and other item added. If an activity line is 
  185. untidy, or in the wrong place it can be redrawn. Before any item can be 
  186. edited it must be selected. Simply click on any event or activity and it 
  187. will displayed in blue, indicating that it has been selected. Only one item 
  188. can be selected at a time.
  189.  
  190. Click on the activity to be re-drawn, for example the one above from FF0190 
  191. to RU0100. The activity will be selected and displayed in blue. From the 
  192. Main menu, choose Edit network, and click on the Redraw activity option.The 
  193. pointer changes to a cross to indicate that this is a drawing operation.
  194.  
  195. Click on FF0190. Move the pointer diagonally down towards RU0100 and click 
  196. about half way. Move the pointer a short horizontal distance to the right, 
  197. click again and finally click on RU0100. This is an alternative way of 
  198. joining two events at an angle like this with a flat section in the middle. 
  199. It is also possible to delete any unwanted items by selecting them and 
  200. choosing Delete on the Edit network menu. It is also possible to add 
  201. activities in the middle of a run using the disconnect option on the Edit 
  202. network menu. This breaks the network. The events at each side of the break 
  203. must be moved apart, and a new activity can be added in the gap.
  204.  
  205. Entering information
  206.  
  207. The information about all the events and activities in the network is 
  208. entered to a series of dialogue boxes. These are listed on the Edit network 
  209. menu, and it can be seen that there are several boxes for events and 
  210. activities. The dialogue boxes can be accessed by selecting the event or 
  211. activity and then selecting the box from the Edit network menu. An easier 
  212. way has also been provided and, as will be seen, a quick shortcut using a 
  213. mouse click is available for each box.
  214.  
  215. Firstly, scroll the screen to the left if required to display event FF0180. 
  216. As this is at the start of a run of events, it must be declared as a start
  217. event. Double click on the event and the Event data dialogue box will be 
  218. opened. The event can be given a description in this box. In this case just 
  219. click on the start/finish radio button, then click OK. The event is now a 
  220. start event, and is surrounded by a hexagon to indicate this. Now double 
  221. click on the activity line to the right of FF0180 to open the Activity data 
  222. box. Here the description can be entered as "Approve Final Issue" (Press the 
  223. down arrow) "Of Software". Also enter 15 in the Duration box. The progress 
  224. section allows the entry of information about how long the activity will 
  225. take, and if any part is completed. Click OK.
  226.  
  227. Analysis & timescales
  228.  
  229. Scroll the window to allow the end point on the network RU0130 to be seen. 
  230. Click on RU0130 with the Adjust button. This opens the Event timescales 
  231. dialogue box. The end event allows the information available from the 
  232. ProjectING and PlanING programs to be seen clearly. It can be seen that a 
  233. date has already been entered here. This is the Target completion date. It 
  234. is the date that was chosen for the project to be completed when the project 
  235. was first set up.
  236.  
  237. By comparing the timescales box with the event circle, it can be seen that 
  238. the target date is displayed below the event circle. Above the event circle, 
  239. the date 12-OCT-1993 is displayed. This date is calculated by the time 
  240. analysis.
  241.  
  242. After taking into account the length of all the activities, i.e. the amount 
  243. of work that needs to be done, this is the earliest date that the project 
  244. can be completed. As it is after the target completion date, the project is 
  245. behind schedule. These dates apply all though the project. The date below is
  246. the date the item should be completed to get the project back on schedule 
  247. and the date above is the estimated completion date. Items are highlighted 
  248. in red through the network to indicate the critical path. These are the 
  249. activities that are the most urgent to complete to get the project back on 
  250. schedule.
  251.  
  252. There is another way of displaying the date calculated by the time analysis 
  253. which gives more information. Click on the Analysis button in the timescales 
  254. box. This displays the Analysis dialogue box. The timescales box is where 
  255. the user enters the dates about the project, and the analysis box displays 
  256. the dates calculated by the program. In a sense the program asks the 
  257. question in the timescales box about when the project should be completed, 
  258. and the answers are displayed in the analysis box about when it actually 
  259. will be completed.
  260.  
  261. The early and late dates are the earliest and the latest times it is 
  262. possible for the event to be completed. (Ignore the start dates as they are 
  263. irrelevant here). The Total float is the number of working days that the 
  264. project is behind schedule.
  265.  
  266. Experiment with different target completion dates in the timescales box. 
  267. See that dates after 12-OCT-1993 will show the float as positive. The 
  268. project is no longer behind schedule, and it now has a number of days on 
  269. hand. The red critical path still displays which jobs are urgent, but all 
  270. the activities have some time in hand.
  271.  
  272. Event FF0020 on the bottom line is shown with a thick black line. This event 
  273. and the previous activity have been completed. As the work on the project 
  274. progresses, completed items are marked. The time analysis is recalculated 
  275. based on the completed dates and the new estimated completion dates are 
  276. displayed. Items are indicated as completed in the event or activity 
  277. dialogue box.
  278.  
  279. Printing
  280.  
  281. Details of the project can be printed out. The Print network option on the 
  282. Main menu will print the network drawing. This will be printed in graphics
  283. mode and may take some time on certain printers.
  284.  
  285. The Print reports menu provides a number of printed reports. Choose a 
  286. Milestone report. Either drag the text icon to the printer driver to print 
  287. the report, or drag the text icon to the !Edit icon on the icon bar to view 
  288. the report on the screen. Reports can also be saved and exported to other 
  289. applications.
  290.  
  291. The milestone report can be printed on a standard A4 sheet of paper. Most 
  292. of these reports print up to 132 characters across the sheet. These reports 
  293. should either be printed in landscape format, or a small text size selected. 
  294. Full instructions for doing this are included in the manual. The reports are 
  295. user defined and a powerful programming language allows user defined reports 
  296. to be created.
  297.  
  298. ProjectING features
  299.  
  300. The remaining section of the demonstration is only relevant to ProjectING. 
  301. If There are a large number of additional features available in ProjectING. 
  302. The Options dialogue box provides many more analysis options, the data 
  303. dialogue boxes provide more facilities for each event and activity. User 
  304. defined calendars are available that allow separate calendars to be 
  305. allocated to each activity. This provides very powerful time analysis to 
  306. take place when different activities are performed by part time staff or 
  307. outside contractors with different work patterns.
  308.  
  309. Resourcing
  310.  
  311. ProjectING also offers resourcing facilities. Open the Setup, Global 
  312. resources dialogue box. The resources may be the people working on the 
  313. project, or the materials and tools used for the job. The first resource on 
  314. the list, Jim Brown, works in the design department. On the example 
  315. project, he will design the packaging materials. Locate the activity 
  316. starting at event RU0140 and select it. From the Edit network menu open the 
  317. Activity resources dialogue box. This box lists all the resources allocated 
  318. to this activity. In this example, a second person is required to work on 
  319. this activity, but only for part of the time. In the boxes down the right 
  320. hand side of the box enter Resource Hill, quantity 0.5 delay 0 Duration 10
  321. and click on the Add action button with the Adjust button. This indicates
  322. that Edward Hill will spend half (0.5) of his available time working on this 
  323. activity for a period of 10 days. These resources allocations can be altered 
  324. at any time. Click on the top line for resource Brown and the details are 
  325. displayed in the boxes on the right where they can be edited. Click Cancel 
  326. to close the box.
  327.  
  328. To demonstrate how this information is used, select the Global allocation 
  329. report from the Print reports menu and drag the text icon to the !Edit 
  330. application. This report displays all those currently working on this 
  331. project, and the activities they are involved with. When several projects
  332. have been set up this report displays the activities from all the projects,
  333. so allowing a persons work program over all the projects to be seen. Other
  334. reports, such as Project resources and Department list also list and the
  335. dates they are required to work on these activities.
  336.  
  337. This completes the tutorial. It has give only a brief insight into the 
  338. powerful facilties offered by these programs. The demonstation programs 
  339. allow the Example network to be edited with the only limitation that it 
  340. cannot be saved. Continue to explore the facilities of the programs in these 
  341. demonstration versions. For more information, or to convert these 
  342. demonstration programs into fully working versions, please contact ACP Ltd
  343. as detailed below.
  344.                         
  345.           ProjectING costs £299.00 + VAT PlanING costs £99.00 + VAT
  346.           
  347.      If you wish to purchase either program, it is possible to convert the
  348.               demonstration programs into fully working versions.
  349.               
  350.               For more details or to purchase contact ACP Ltd
  351.                  PO Box 319, Lightwater, Surrey, GU18 5PW
  352.                   Tel: (0276) 472046  Fax: (0276) 451427
  353.