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/ Amiga Games 1995 January / amigagames-1995-01.iso / archive / diskmags / nocover_10b.dms / nocover_10b.adf / TEXTEB / ST-AmigaStammtischLeg.mp.pp / ST-AmigaStammtischLeg.mp (.txt)
Magnetic Pages Article  |  1994-11-26  |  12KB  |  94 lines
  1. MPARTICLE
  2. L Seit Monaten und Jahren kursiert an den "Amiga-Stammtischen" (d.)c.s.a.misc7 und (d.)c.s.a.advocacy immer noch heftig das Geruecht:
  3. C "Wenn die Welt nur vom Amiga wuesste, wuerde ihn jeder kaufen. WirJ muessen nur genug Werbung machen, um gegen die viel schlechteren Produkte% von Microsoft und Apple anzukommen."
  4. K Ich behaupte: Kompletter Unsinn, da voellig an den wahren Ursachen vorbei.
  5. H Commodore hat es nicht in erster Linie an Werbegeldern gefehlt, sondernK das Amiga-Konzept war von Anfang ein Nischenprodukt. Das Produkt Amiga war@ von vorne bis hinten Ergebnis einer kurzsichtigen Strategie desJ Commdore-Managements, ein vollkommen durchsichtiges Get-Rich-Quick-Schema
  6.  fuer Irving Gould & Kollegen.
  7. ? Selbst das groesste Werbebudget der Welt haette den Amiga nachH Markteinfuehrung von Windows 3.0 nicht mehr retten koennen. Er war eineJ vorprogrammierte Eintagsfliege, eine Cash-Kuh fuer ein paar Jahre. SelbstH Fernsehspots, Zeitschriftenwerbung, ganzseitige Farbanzeigen haetten esJ nicht gebracht, waeren verpufft und haetten Commodore noch frueher in die
  8.  Pleite gerissen.
  9. I Warum? Weil Werbung nix taugt, wenn das Produkt nix taugt. Und der AmigaH hat noch nie was getaugt - zumindest nicht als Konkurrent fuer Mac oder  Windows. Weder 1985 noch heute.
  10. # Der Amiga hatte zwei Lebensphasen:
  11.  - Der Aufstieg
  12.  - Der Niedergang
  13. E Beides war kein Zufall, sondern einzig und allein durch strategische7 Entscheidungen der Commodore-Fuehrung zu verantworten.
  14.  Die Wiege
  15.  =========
  16. I Der Aufstieg (1985 - 1989) war kometenhaft - die typische Silicon ValleyD Story: Kalifornische Ingenieurs-Klitsche loetet den verdammt bestenD Computer aller Zeiten zusammen, und sucht derweil verzweifelt einenK Millioneninvestor. Der Hype um den Amiga ist so enorm, dass sich Atari undF Commodore drum streiten - und Amiga's Markteinfuehrung war in der TatI beeindruckend, wenn auch die Positionierung gegen den Macintosh ziemlichA floppte - kein Wunder, war doch die bisherige Commodore-Klientel# typischerweise im Clearasil-Alter.
  17. 3 Wie Irving Gould mal eben $500 Millionen verdiente3 ==================================================
  18. K Da hatten wir also auf einer Seite ein total gehyptes High-End-System, aufG der anderen Seite Millionen von ausgehungerten C-64/Atari 800/SinclairK ZX/Apple II-Freaks, die alle danach lechzten.  Keine Werbung notwendig, daI die 8-Bit-Klientel sich ja automatisch selbst ueber den Amiga informiert
  19.  hielt.
  20. L In einem Lichtblick seiner Firmengeschichte wird sich Commodore dessen klarJ und trifft die IMHO einzig richtige Entscheidung: Vergesst das Mac-Image,J runter mit dem Preis, High-End fuer jedermann. Und die Rechnung geht auf!I Millionen von A500 und A2000 werden verkauft - was zeigt, dass simpelsteK Sandkastenstragie "Wunder" wirkt, ohne auch nur einen Pfennig fuer Werbung
  21.  auszugeben.
  22.  Die Geburt einer Legende
  23.  ========================
  24. I Genau dieser Schachzug (nennen wir ihn Sandkastenstrategie #1) wird aber> bis heute von den meisten Amiga-Stammtischbruedern immer nochF missverstanden - die Keimzelle der falschesten Legende, die je um denG Amiga gesponnen wurde: "Amiga-Produkte sind so gut dass sie sich schonG immer von alleine verkauften - nur schlechte Produkte wie Windows oder
  25.  MacOS brauchen Werbung".
  26. G Wie in jeder Legende steckt auch hier ein Koernchen Wahrheit drin: DerF Amiga war fuer Commos Zielgruppe (die heutigen Stammtisch-Brueder) zuI dieser Zeit WIRKLICH das beste Produkt. Aber auch NUR-NUR-NUR fuer dieseI EINE Zielgruppe.  Word und Lotus 1-2-3 gabs fuer den Geschaeftsmann auch
  27.  damals auf dem Amiga nicht.
  28.  Das boese Erwachen
  29.  ==================
  30. I In den folgenden Jahren hatte jeder C-64 Besitzer ausgiebig Gelegenheit,E sich fuer einen Amiga zu entscheiden - und viele taten es. Aber - naH sowas - die Anzahl der 8-Bit-Homecomputer-User ist ja begrenzt! Das hat
  31.  uns niemand gesagt!
  32. F In der Tat, irgendwann hatten Amiga und ST auch den letzten 8-Bit-FanI konvertiert - ein boeses Erwachen fuer Commodore und Atari. Das Ende desI Wachstums, ab sofort hiess die Devise: Upgraden was noch rauszuholen istE (geniale Sandkastenstrategie #2). Hat auch bis 1994 gut funktioniertH (zumindest aus Sicht des Managements, das nochmal kraeftig den Rahm von- Euch fanatischen Juengern abgeschoepft hat).
  33. J Zu dumm dass Stammtischbrueder solche Strategien nicht erkennen, weil sieK zu sehr um ihre persoenliche Investitionen in den Amiga bangen (moechte jaC auch keiner als Depp dastehen, als Spielball der Firmenstrategen).D Dementsprechend hielt sich die bequeme Stammtischlegende natuerlichF weiter: "Was 5 Millionen Menschen kaufen, koennen irgendwann auch 100G Millionen kaufen. Die ersten 5 Mio hat der Amiga ja sogar ohne WerbungK geschafft. Der MUSS ja gut sein." Tragischer Fehlschluss, wie das naechste
  34.  Kapitel zeigt...
  35. # Der Angriff aus einer anderen Welt# ==================================
  36. J So kochten die fanatischen Amiga User jahrelang in ihrem eigenen Saft und< rissen treudoof jedes ueberteuerte Amiga-Produkt gierig aus> Commodore's Haenden (was wiederum ihre selbstkreierte LegendeM bestaerkte - "Amiga-Produkte brauchen keine Werbung"). Selbst Skurrilitaeten( wie CDTV und A600 fanden ihre Abnehmer.
  37. J Na klar, wenn es nach Irving & Co gegangen waere, haette das Melken der 5B Millionen Amiga-Besitzer endlos weitergehen koennen. Und ein paarK 3rd-Party-Hersteller melkten fleissig mit und lieferten konstant schlechteE Software- und Hardwarequalitaet (jeder moege an Beispiele auf seiner3 eigenen Harddisk denken). Aber gefangen im eigenen@ Reality-Distortion-Field kriegte auch das Kaufvieh kaum mit was( ausserhalb der Commmodore-Welt geschah.
  38. H Aber was war das? Ploetzlich ein Wilderer in Commodore's Jagdgruenden -H Intel-PCs mit Windows!  Wo man echte Anwendungsprogramme drauf benutzenF konnte. Word! Excel! Und was war das? Billige Grafik- und SoundkartenK lockten innerhalb von wenigen Monaten fast alle Amiga Spielehersteller auf
  39.  den PC.
  40. K "Aber der Amiga hat doch Multitasking!" rufen die Stammtischbrueder. "WennI doch jeder nur wuesste wie toll sowas ist - innendrin im Computer! DieseH Nodes, diese Semaphoren, das sind doch geniale Konzepte! Mit einer $100G Millionen Kampagne muessen wir das nur rueberbringen, dann ist endlich! der Durchbruch da." - arme Irre!
  41. # Der Wilderer uebernimmt das Revier# ==================================
  42. K Solange PCs in ihrer Business-Ecke blieben und sich ruhig verhielten, gingD Commodores Plan auf. Dann aber kam Windows, Soundblaster & Co., undB expandierte ploetzlich in Commodores Revier. Und bis auf ein paarK hartnaeckige Stammtischbrueder fegt die bessere Preis-Leistungskombination3 "Windows PC" einfach alles weg. Auch ohne Werbung.
  43. I Wie kommts? Die PC-Cloner haben einfach die bessere Sandkastenstrategie!
  44.   Geniale Sandkastenstrategie #3:
  45. H Die Zielgruppe der PC-Cloner ist erklaertermassen... Jedermann! Das istH kein Geheimnis, das sagt Microsoft ganz oeffentlich: Jede KaffemaschineH soll einmal unter Windows laufen. Und um jedermann zu erreichen, stelltC Microsoft Jedermann-Produkte her: Windows, Word, Excel, jetzt auchD Quicken, und alles passt zusammen! Eine wahrlich geniale Strategie!
  46. = Pech fuer den Amiga: die Nische der Amiga-User ist ganz klar? Teilmenge von "Jedermann" - und wird damit in den Kriegswirren* "versehentlich" von Microsoft ueberrollt.
  47. H (Wir schalten um zu den MS-Headquarters in Redmond, WA: "Mr. Gates, wirH haben soeben 5 Millionen Amiga-User auf unsere Seite gezogen" - "Bitte,I Smithers, nerven sie mich nicht mit Details.... ach und sagen Sie meinerD Frau, sie soll auf dem Heimweg Quicken mitbringen, das ist jetzt im! Angebot, nur $1,5 Milliarden.").
  48.  Die Moral von der.... bla bla
  49.  =============================
  50. G Microsofts Strategie = Verkaufe an "Jedermann" (Potentielles Wachstum:
  51.  Unendlich)
  52. J Commodores Strategie = Verkaufe and die bestehende Klientel (Potentielles% Wachstum: Von vorneherein begrenzt).
  53. F Eine andere Strategie hat Commodore nie gefahren. Commodores FeaturesA waren NIE "Jedermann"-Features, sondern stets auf die bestehende
  54.  Kundenbasis ausgerichtet.
  55.  Zur ersten Legende:
  56.  ===================
  57. & "Mehr Werbung haette es rausgerissen"
  58. ? Hoechstens ein paar mehr eingefleischte Freaks, die sich einenD Computer kaufen weil er "echtes Multitasking" hat oder weil man denF Intuition-Screen runterziehen kann. Welchen Real-Life Everyday-NutzenB koennte ein Amiga sonst haben? Textverarbeitung? DTP? Multimedia?7 Pfffft. Beispiele bitte! Mit lueckenloser Beweiskette!
  59.  Zur zweiten Legende:
  60.  ===================
  61. H "Amiga-Produkte sind gut weil sie sich schon immer von alleine verkauft
  62.  haben."
  63. J Commodore's Management WOLLTE nie jemand anderen erreichen als die eigene& Gefolgschaft, und die war schon immer
  64. H 1.) leicht zu erreichen (durch Zeitschriften, Usenet-Newsgruppen, etc.)3 2.) leicht mit "zweiter Klasse" zufriedenzustellen
  65. I Bestes Beispiel ist der Toaster (ein Erster-Klasse-Produkt): Hier haetteM Commo alle Chancen gehabt, seine Userbasis mal in professionelle Bereiche zuH vergroessern. Auf den Bahamas: Kein Interesse. Der Plan lautete anders.
  66.  Zur dritten Legende:
  67.  ===================
  68. = "Der Amiga kann genauso hohe Stuckzahlen wie PCs erreichen".
  69. I Unmoeglich. Entspricht nicht der Commo-Strategie. Dementsprechend fehlenC dazu die Features. So kom der Amiga halt nie ueber 4 - 5 MillionenG verkaufte Kisten hinaus (von denen vielleicht noch 2 Millionen benutzt     werden).
  70.  Fazit
  71.  =====
  72. E Irving Gould ist ein guter Stratege & reich. Bill Gates ist ein nochG besserer Stratege & stinkreich. Und die Amiga-Stammtischbrueder werdenG wahrscheinlich in alle Ewigkeit glauben, dass der Amiga ein verkanntesM Genie ist, und dass diese Microsoft-Sache doch eigentlich nur mit dem Teufel
  73.  zugehen kann.
  74.  Joerg
  75.  Marketing Director
  76.  Mark/Space Softworks
  77.  mdesk@netcom.comK __________________________________________________________________________K ZMODEM Tool $29.95  PageNOW! $79.95  Communicate Lite + ZMODEM Tool $49.95K Demos, Free Software, and other Goodies          ftp.netcom.com:pub/mspaceK 1-800-799-1718 (1-510-843-6485) Orders                Mark/Space SoftworksK (408) 293-7299 Expert Advice                111 West Saint John, 2nd FloorK (408) 293-7298 Fax                                      San Jose, CA 95113
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