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Text File  |  1994-08-21  |  3KB  |  65 lines
  1.  
  2. Abteilung Gut gegen Böse
  3.  
  4.                         Borland gegen Microsoft oder Kahn
  5.                                   gegen Gates
  6.  
  7.             Nicht jeder von uns ist ein Bewunderer der Firma des
  8.             pickligen Bill Gates, auch Microsoft genannt.
  9.             Sein Mammut-Unternehmen gilt als der Software-Riese
  10.             schlechthin und beglückte uns z. B. mit Programmen wie
  11.             Windows 3.1 oder dem Betriebssystem MS DOSe aller Versionen.
  12.            
  13.             1983 wurde "Borland" gegründet und auch ich fand das eine
  14.             oder andere Produkt dieser Firma nicht so schlecht und auch
  15.             in meinem Bekanntenkreis genoss Borland ein wesentlich 
  16.             besseres Ansehen als Microsoft.
  17.             Deshalb stieß es mich auch etwas auf, als ich in einer
  18.             Wirtschaftssendung vor kurzem davon hörte, das Borland
  19.             seit Gründung den größten Verlust der Firmengeschichte
  20.             verzeichnen mußte.
  21.             Der Borland-Chef ist ein mit Innovation und Ehrgeiz voll-
  22.             gepackter Mensch und heißt im bürgerlichen Leben  Phillipe
  23.             Kahn. Sein Leitspruch heißt sinnigerweise "Ein vernünftiger
  24.             Mensch wird nie etwas erreichen.". Das soll ihm selber nun
  25.             zum Verhängnis geworden sein. In Fach-und Wirtschaftskreisen
  26.             meint man spöttisch, er "hätte sich mehr an die Regeln halten
  27.             sollen." 
  28.  
  29.             Die Strategie von Kahn, Borland zu einem Riesen zu machen,
  30.             war denkbar einfach. Er spürte unbekannte Programmierer auf,
  31.             kaufte die Programme auf und diese wiederum wurden zu
  32.             Tiefstpreisen verkauft. Diese Preispolitik aber schlägt 
  33.             nun wohl voll auf Borland und Kahn zurück. 
  34.             Viele Anwender hoffen jedoch auf eine Rettung des Unternehmens
  35.             aus dem Silicon Valley. Vor allem die Nutzer, die bei einem
  36.             Aus ein paar Monate brauchen, um auf andere Programme um-
  37.             zusteigen. Aber auch, da Borland eine Art US-Legende ist
  38.             ( Vom Tellerwäscher ... ). Auch das originelle Marketing der
  39.             Firma wie die Toga-Feten fanden Anklang und Borland gewann
  40.             im Vergleich zu Microsoft viele Sympathien. Man sah Borland
  41.             als eine Art Revolutionäre im Kampf gegen Gate's Macht.
  42.  
  43.             Gerade im Höhepunkt der Borland-Karriere schlug sich Kahn
  44.             quasi selber. Erst wurde für schlappe 160 Millionen Dollar
  45.             ein ( überflüssiger ? ) Gebäudekomplex für Mitarbeiter und
  46.             Kunden errichtet. Dann konnten neue Versionen der Borland-
  47.             Datenbank-Programm(e) einfach nicht fertig werden. Gates
  48.             sah seine Chance gekommen, den lästigen Konkurrenten zu
  49.             schlagen. In dieser Phase wurden die Preise der Konkurrenz-
  50.             Programme von Microsoft drastisch gesenkt und Borland
  51.             verlor massig Kunden an wen ? Microsoft natürlich.
  52.             Gates konnte sich die niedrigen Preise leisten, da Microsoft
  53.             mit anderen Programmen noch genügend Umsatz und Gewinn erzielt.
  54.      
  55.             Beim letzten Borland-Meeting jedenfalls wirkte Kahn mehr
  56.             als gequält und es scheint relativ sicher, das es Borland 
  57.             in der jetzigen Form bald nicht mehr geben wird. Leider, aber
  58.             wird wohl so werden.
  59.  
  60.             Duke ...
  61.             
  62.             
  63.             
  64.  
  65.