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Text File  |  1997-02-28  |  7KB  |  164 lines
  1.     
  2.  
  3.  
  4.  
  5.  
  6.  
  7.                              die Solidarität auszudrücken, daß
  8.                              die Vorgesetzten nicht ohne weite-
  9.                              res dagegen vorgehen konnten.
  10.                              Währenddessen war Al darin ver- '
  11.                              tieft, Waynes Akten ausdrucken zu
  12.                              lassen. An einer Stelle bemerkte er
  13.                              plötzlich die Botschaft >>Fuck Yogi,
  14.                              Al«. Er sprang von seinem Drucker,
  15.                              auf und lief schnellstens hinüber in
  16.                              den Arbeitsraum des Produktions-
  17.                              leiters. Er packte ihn am Hemd, wo- ~
  18.                              nach dann alle Vorgesetzten sich in l
  19.                              das Büro des oberen Betriebsteiters |
  20.                              zurückzogen (dem Büro wurde von J
  21.                              den gewöhnlichen Arbeitern die Be-
  22.                              ze,chnung >>Führerbunker«< zuge-
  23.                              wiesen)
  24.                              Später an demselben Tag gingen
  25.                              die Vorgesetzten. Nachher haben
  26.                              wir herausgefunden, daß sie ent-
  27.                              schieden hatten, eine Anklage wem
  28.                              gen einer "Verschwörung zur Unter-
  29.                              grabung der Autorität der Ge-
  30.                              schäftsleitung" auszugecken. Sie
  31.                              nahmen Waynes Mitteilungen zur.
  32.                              >>Uberlequng des Tages«, meine
  33.                              linksgerichteten politischen Schrif-
  34.                              ten und die >>Solid~rnosc<« - Buttons
  35.                              Bis Beweisstücke. Sie wandten sich
  36.                              mit dieser lächerlichen Geschichte
  37.                              an Jimmy Trebig, der sie an den
  38.                              stellvertretenden Personalchef ver-
  39.                              wies. In der folgenden Woche riefen
  40.                              der stellvertretende Personalchef
  41.                              und der Leiter unseres Gebäudes
  42.                              eine Versammlung mit der Beleg-    a~   ~AS
  43.                              Schaft unserer Abteilung ein. Der  ~ .
  44.                              stellvertretende Personalchef blieb     ' ~╜D~,
  45.                              in seiner hAanier cool und väterlieh.   AM ,~ Azur
  46.                              Wir saßen schweigend da, als er sei-
  47.     
  48.                                           ne aalglatte Ansprache hie~t;»Politi- ~ ~` um,      ~
  49.     
  50.                                          sche Abhandlungen und unflätige ~ \\  f~,~ .
  51.                                          Mitteilungen sind eine unangebrach- l. ~ ~ ~ - «:
  52.                                          te Verwendung der Kapitairessour- . 'Öd=   U =9
  53.     
  54.                           Nu.    -~1~2`  1 ~ i' ~ ' '. '!
  55.     
  56.     r
  57.     
  58.     Da wurde er von einem älteren
  59.     Mitglied der Abteilung unterbro-
  60.     chen, einem Ingenieur und Konser-
  61.     vativen von eigenen Gnaden;»-
  62.     Schauen sie her, sagte er, sie reden
  63.     nur über Symptome. Sie dringen
  64.     nicht vor zur Ursache. Das wirkliche
  65.     Probiem ist eine tyrannische und
  66.     Mißbrauch treibende Leitung.« Dann
  67.     fing er an, Al über seine Eingriffe in
  68.     das Privatleben anderer Menschen,
  69.     über Dossiers, die gegen Leute ver-
  70.     wendet werden sollten, ins Kreuz-
  71.     teuer zu nehmen. Einer nach dem
  72.     anderen unterbrachen andere Mity-
  73.     lieder der Abteilung den Ablauf der
  74.     Sitzung, indem sie ihrer eigenen
  75.     Empörung Ausdruck gaben.
  76.     
  77.     Am Ende der Versammlung gab
  78.     die oberste Betriebsleitung kund,
  79.     daß eine >>Teillösung angegangen
  80.     werden, da Jim, der Leiter derAbtei-
  81.     lung zusammen mit den anderen
  82.     Aufsichten zurückgetreten war. Al's
  83.     Schicksal hing Jedoch noch In der
  84.     Luft. Als wir die Versammlung verlie-
  85.  
  86.     
  87.  
  88.  
  89.  
  90.  
  91.  
  92.     ßen, gab mir ein Mitarbeiter zum
  93.     Kommentar:»lch bin mit derZahl der
  94.     Leichen nicht zufrieden.«
  95.     
  96.     Al und der Produktionsleiter wur-
  97.     den bald danach zurückversetzt
  98.     und von privater Seite gedrängt,
  99.     sich woanders Arbeit zu suchen. In-
  100.     nerhalb von ein paar Monaten wa-
  101.     ren sie wen. Einine Tane nach derbe
  102.     
  103.   ' Versammlung wurden einige com-
  104.     Puterprogramme, die in der manue!-
  105.     len Produktion benutzt werden, sa-
  106.     botiert Es scheint, daB.die Vorge-
  107.     setzten, die gefeuert wurden, zu-
  108.     hause Datengeräte hatten und da-
  109.     mit immer noch Zugang zu dem
  110.     Computer über das Telefonnetz.
  111.     
  112.     Am Schluß der Versammlungen
  113.     mit den honchos murrte der Leiter
  114.     unseres Hauses über das ~feindli-
  115.     che Vernältnis<<, welches sich in un-
  116.     serer Abteilung entwickelt hatte. Ais
  117.     ob der Kapitalismus nicht auf einem
  118.     Feindlichen Verhältnis" beruhen
  119.     würde!
  120.     
  121.     Während "sanftes Management«
  122.     in Situationen wie der obigen von
  123.     den Beschaftigten zu ihren eigenen
  124.     Gunsten benutzt werden kann, soll-
  125.     ten wir im Kopf behalten, daß dies
  126.     nicht einfach ein "Geschenke der
  127.     Vorgesetzten ist. Der weniger auto-
  128.     ritäre Führungsstil existiert, weil
  129.     manche Firmen ihn als eine wir-
  130.     ltungsvollere Methode betrachten,
  131.     die Mitarbeit der Arbeiterschaft zu
  132.     gewinnen, um die Ziele der Be-
  133.     triebsleitung zu erreichen. Aber sie
  134.     
  135. r wurde nur unter dem Aspekt des Wi-
  136.     derstands, sowohl des passiven als
  137.     auch des aktiven der Arbeiter gegen
  138.     eher offenkundig autoritäre Füh-
  139.     rungsmethoden als wirkungsvoll be-
  140.     trachtet. Sanftes Management be-
  141.     seitigt nicht - kann nicht - den sehr
  142.     realen Interessenkonflikt zwischen
  143.     Arbeitern und Arbeitgebern. Die Tat-
  144.     sache bleibt bestehen, daß Arbeiter
  145.     weder den Betrieb leiten noch Kon-
  146.     - trc e Über das Kapital haben Das
  147.     ~macht Konflikte unumgänglich. j
  148.     
  149.     Diese Gruppe war neulich in den Na-
  150.     chrichten wegen ihrer Beschwerde
  151.     
  152.     !J daß Schwule durch Diskriminierung
  153.     f von militärbezogener Arbeit ausge-
  154.     schlossen wurden, da sie Sicher-
  155.     heltsunbedenklichkeitsbescheide
  156.     
  157.     erhalten müßten, Es ist bedauerlich
  158.     daß der Zugang zur Arbeit beim Mili-
  159.     tär als Teil des Kampfes um Emanzi-
  160.     pation betrachtet wird - dies be-
  161.     wegt sich auf derselben Ebene wie
  162.     Frauen, die Bullen werden wollen
  163.     
  164.