Pytanie:
Czy Pana zdaniem polskie firmy zajmuj▒ce siΩ konsultingiem personalnym mog▒ skutecznie konkurowaµ z firmami zagranicznymi, kt≤re posiadaj▒ wieloletnie do╢wiadczenie i dzia│aj▒ na skalΩ miΩdzynarodow▒?

Kazimierz Sedlak:
Na pewno mog▒ pr≤bowaµ i jestem przekonany, ┐e w wielu sytuacjach zrobi▒ to z du┐ym sukcesem. W doradztwie personalnym wa┐niejsza jest jako╢µ pracy, narzΩdzia jakimi siΩ dysponuje i znajomo╢µ rynku ni┐ pochodzenie kapita│u za│o┐ycielskiego firmy. Historia Polskich firm tego typu jednoznacznie pokazuje, ┐e z powodzeniem radz▒ sobie na rynku, a w wielu sytuacjach ich oferta jest znacznie korzystniejsza od zagranicznej konkurencji. Przyk│adem niech bΩdzie doradztwo personalne dla ma│ych i ╢rednich przedsiΩbiorstw, kt≤rych w wiΩkszo╢ci przypadk≤w nie by│oby staµ na korzystanie z bardzo drogich us│ug zagranicznych firm doradczych.
Na obecnym etapie rozwoju technologicznego przy │atwym dostΩpie do zasob≤w wiedzy nie wielko╢µ firmy i pochodzenie kapita│u lecz umiejΩtno╢µ zaspokojenia potrzeb klienta decyduje o sukcesie rynkowym. W przypadku firm doradztwa personalnego czynnik globalizacji nie jest a┐ tak istotny, wa┐niejsza jest znajomo╢µ rynku, do╢wiadczenie zawodowe i kapita│ intelektualny pracownik≤w.

Pytanie:
Firma Sedlak & Sedlak Personnel Consulting zajmuje siΩ kompleksowym doradztwem personalnym, pocz▒wszy od rekrutacji po outplacement. ProszΩ powiedzieµ, na jakiego typu us│ugi personalne wed│ug Pana jest obecnie najwiΩkszy popyt?

K.S.:
G│≤wnym obszarem dzia│alno╢ci wiΩkszo╢ci firm doradztwa personalnego jest rekrutacja i selekcja i te us│ugi dominuj▒ na Polskim rynku. Chocia┐ od kilku lat w ofercie firm doradztwa personalnego coraz wiΩcej miejsca zajmuj▒ dzia│ania zwi▒zane z kompleksowym doradztwem w zakresie zarz▒dzania zasobami ludzkimi. Coraz popularniejsze staj▒ siΩ us│ugi typu audyt personalny czy przeprowadzanie analiz wynagrodze±.

 wiΩcej