ARTYKUúY | |
Przegl▒dy wynagrodze± [2]
|
|
Maciej ROSA
Konsultant
Hewitt Associates
maciej.rosa@hewitt.com
Przegl▒dy wynagrodze± - cz.2
Zakres opracowania:
Podwy┐ki wynagrodze±
Istotnym elementem wynagradzania i motywowania pracownik≤w s▒ r≤wnie┐ podwy┐ki wynagrodze±. Ze wzglΩdu na funkcje jakie pe│ni▒, mo┐na podwy┐ki podzieliµ na dwa rodzaje: podwy┐ki inflacyjne oraz podwy┐ki za wyniki pracy.
Podwy┐ki inflacyjne maj▒ na celu zachowanie realnych warto╢ci wynagrodze± pracownik≤w niweluj▒c spadek warto╢ci pieni▒dza. Dlatego najczΩ╢ciej dotycz▒ wszystkich pracownik≤w firmy i oparte s▒ na wska╝niku inflacji. W sytuacji kiedy mamy do czynienia z wysok▒ inflacj▒, konieczna jest co najmniej roczna indeksacja wynagrodze± pracownik≤w. Przy 10 procentowej inflacji realne wynagrodzenie pracownik≤w obni┐aj▒ siΩ o 10 procent w przeci▒gu roku.
Podwy┐ki za wyniki pracy s│u┐▒ do zwiΩkszania realnych wynagrodze± pracownik≤w. Maj▒ na celu wynagradzanie dobrych wynik≤w osi▒ganych przez okre╢lone osoby w firmie. S▒ wiΩc skierowane do wybranej grupy pracownik≤w, kt≤rzy spe│niaj▒ okre╢lone wymagania. Bardzo dobrze gdy s▒ powi▒zane z funkcjonuj▒cym w firmie sformalizowanym systemem ocen pracownik≤w.
Badania Hewitt pokazuj▒, ┐e nasz rynek pracy (szczeg≤lnie je╢li chodzi o poszukiwanych specjalist≤w czy mened┐er≤w) jest nadal rynkiem nienasyconym i bardzo szybko rozwijaj▒cym siΩ. Wzrost wynagrodze± jest wiΩc wysoki. Jednak podwy┐ki w Polsce s▒ od kilku lat coraz ni┐sze. W roku 1996 wynosi│y one oko│o 20% rocznie - teraz poziom wzrostu wynagrodze± w firmach z kapita│em zagranicznym oscyluje wok≤│ 10% rocznie.
Im wy┐sze stanowiska w hierarchii i firmy - tym wy┐sze podwy┐ki. Tendencja ta wystΩpuje r≤wnie┐ w innych krajach ╢wiata - najszybciej rosn▒ wynagrodzenia na najwy┐szych stanowiskach w firmach.
W zwi▒zku z malej▒ca inflacja i stabilizowaniem siΩ rynku wynagrodze± podwy┐ki przyznawane s▒ coraz rzadziej. Kilka lat temu podwy┐ki przyznawane by│y najczΩ╢ciej dwa razy w roku - obecnie wiΩkszo╢µ firm podwy┐sza wynagrodzenia tylko raz w roku.
Strona 1
Strona 2
Strona 3
|