Pytanie:
Jakie us│ugi oferujecie Pa±stwo potencjalnym klientom?

Krzysztof Guga│a:
W jednym zdaniu: procesy, umiejΩtno╢ci i informacje pozwalaj▒ce organizacjom zmieniaµ siΩ i podnosiµ efektywno╢µ dzia│ania. "Namacalnym produktem" mo┐e byµ tu i raport o wynagrodzeniach i wprowadzenie do firmy procedur Project Management i kompleksowe zarz▒dzanie procesem po│▒czenia dw≤ch organizacji w aspekcie zasob≤w spo│ecznych.

Pytanie:
Czy Pana firma posiada ofertΩ skierowan▒ do sektora ma│ych przedsiΩbiorstw? Jaki procent ma│ych firm korzysta z us│ug firm konsultingowych?

K.G.:
Dzisiejsza segementacja naszych Klient≤w wskazuje, i┐ dominuj▒ jednak miedzynarodowe koncerny i du┐e restukturyzuj▒ce siΩ firmy o przesz│o╢ci przedsiΩbiorstw pa±stwowych. Sektor MSP charakteryzuje siΩ wysokimi barierami wej╢cia dla du┐ych firm doradczych. Pewna nadziejΩ mo┐na wi▒zaµ ze ╢rodkami pomocowymi, kt≤re wspieraj▒ MSP w korzystaniu z do╢wiadcze± wiod▒cych konsultant≤w, niemniej na dzi╢ - dzia│ania w tym sektorze stanowi▒ dla nas w▒ski margines zasadniczego obszaru dzia│a± doradczych. Z drugiej strony - jak w wielu innych aspektach sektor MSP z racji dynamiki rozwoju i liczby dzia│aj▒cych w nim podmiot≤w - stanowi bez w▒tpienia sektor zapewniaj▒cy w przysz│o╢ci ogromne pole mo┐liwo╢ci - tak┐e dla doradc≤w.

Pytanie:
Du┐e firmy konsultingowe lokuj▒ siΩ g│≤wnie w Warszawie. ProszΩ powiedzieµ, czy du┐o firm spoza Warszawy korzysta z Pa±stwa us│ug?

K.G.:
Nasze dzia│ania obejmuja ca│▒ PolskΩ, jak r≤wnie┐ s▒siednie kraje, dominuj▒ jednak firmy z Warszawy, Poznania, ªl▒ska i Krakowa.

Pytanie:
W jakim stopniu firmy korzystaj▒ z raport≤w wynagrodze±? Czy istnieje w Polsce wed│ug Pana ╢wiadomo╢µ korzy╢ci, jakie mo┐e osi▒gn▒µ firma dziΩki takiemu raportowi?

K.G.:
Sumuj▒c listy uczestnik≤w wszystkich znanych nam bada± p│acowych, osi▒gnΩliby╢my prawdopodobnie listΩ ok. 1500 - 2000 przedsiΩbiorstw. WiΩkszo╢µ firm kluczowych w swoich bran┐ach, je┐eli na dzi╢ nie korzysta z bada± p│acowych, to raczej w oparciu o ╢wiadomy wyb≤r ni┐ brak ╢wiadomo╢ci ┐e jest to firmie potrzebne. Osobi╢cie oceniam, i┐ polski rynek bada± p│acowych jest w dalszym ci▒gu bardzo p│ytki, o czym wiedz▒ najlepiej wszyscy poszukuj▒cy danych p│acowych. Tak┐e ╢wiadomo╢µ korzy╢ci z raport≤w p│acowych jest do╢µ szeroka - gorzej z samymi raportami.

Pytanie:
Firma Watson Wyatt opracowa│a nowatorski "wska╝nik kapita│u ludzkiego" (human capital index). ProszΩ powiedzieµ co on okre╢la oraz czy firma IDEA-MC bada│a go w Polsce?

K.G.:
Human Capital Index to narzΩdzie diagnostyczne, kt≤re pozwala oceniµ organizacjom w jaki spos≤b Kapita│ Ludzki wp│ywa na rynkow▒ warto╢µ przedsiΩbiorstwa. HCI wskazuje firmom jaka jest kondyncja poszczg≤lnych sfer HRM i kt≤re nale┐y zmieniaµ my╢l▒c o wzro╢cie warto╢ci przedsiΩbiorstwa dla akcjonariuszy.

Wycena jako╢ci poszczeg≤lnych sfer zarz▒dzania zasobami spo│ecznymi organizacji oparta jest na og≤lnoeuropejskiej pr≤bie por≤wnawczej, do kt≤rej w│▒czono r≤wnie┐ przedsiΩbiorstwa dzia│aj▒ce w naszym kraju.

Pytanie:
Z jakimi tendencjami w zakresie wynagrodze± wed│ug Pana mamy do czynienia w 2001 roku w stosunku do lat ubieg│ych?

K.G.:
Niestety bardzo powa┐ne - istotne zahamowanie tempa wzrostu wynagrodze±, ponowny drastyczny spadek wyp│acanych bonus≤w/nagr≤d za wyniki - z uwagi na s│ab▒ koniunkturΩ w produkcji i sprzeda┐y; intensywne poszukiwania rozwi▒za± p│acowych, kt≤re zapewniaj▒ maksymalizacjΩ efektywno╢ci podatkowej. Gwa│towny spadek cen akcji naderwa│ r≤wnie┐ zaufanie do odroczonych form wynagrodze± jak opcje na akcje.

Pytanie:
A jakie bΩd▒ wed│ug Pana trendy w przeci▒gu kilku najbli┐szych lat?

K.G.:
Czy siΩ to nam podoba, czy nie, rozwi▒zania systemowe bΩd▒ rozwijaµ siΩ w kierunku bardziej elastycznych i antyegalitarnych: ponadprzeciΩtnie nagradzaj▒cych najlepszych. Przed polskimi przedsiΩbiorstwami rysuje siΩ du┐e wyzwanie zbudowania pozycji konkurencyjnej wobec innych europejskich firm po wiΩkszym otwarciu siΩ Unijnego rynku pracy.

Pytanie:
Na koniec proszΩ powiedzieµ na jaki pakiet wynagrodze± w Pana firmie mo┐e obecnie liczyµ ╢wie┐o upieczony absolwent? Od czego zale┐y wysoko╢µ tego pakietu?

K.G.:
"ªwie┐o upieczeni" absolwenci wy┐szych uczelni mog▒ w naszej firmie liczyµ tylko na stanowisko wspieraj▒ce, asystenckie. Nasz pakiet zapewnia p│acΩ zasadnicz▒ ustalon▒ na podstawie " wide│ek" rynkowych, premiΩ uzale┐nion▒ od wynik≤w finansowych ca│ego zespo│u i realizacji kwartalnie okre╢lonych cel≤w indywidualnych, finansowany w 2/3 trening jΩzyka angielskiego oraz kafeteryjny wyb≤r ╢wiadcze± z trzech program≤w: "edukacja", "sport", "zdrowie". Obok indywidualnego wyboru studi≤w podyplomowych lub szkole±, firma organizuje w ramach tzw. kanonu - szkolenia dla wszystkich pracownik≤w - np. dotyczace wewnΩtrznych standard≤w i narzΩdzi, IT, Project Management. Miejsce w wide│kach p│acowych zale┐y od reprezentowanych przez dan▒ osobΩ kompetencji. Wysoko╢µ pakietu ╢wiadcze± nagradza za lojalno╢µ wzglΩdem firmy i jest uzale┐niona nie od funkcji w organizacji - tylko sta┐u pracy. M≤wiΩ o tym tak du┐o, gdy┐ doradcy p│acowi moim zdaniem winni przedstawiµ w│asny system wynagrodze± jako ╝r≤d│o referencji. Szewc powinien chodziµ w piΩknych butach - a nie " bez but≤w".

DziΩkujemy bardzo za rozmowΩ.

Serdecznie dziΩkujΩ za rozmowΩ z redaktorem serwisu, z sympati▒ i zaciekawieniem bΩdziemy kibicowaµ rozwojowi voratlu placa.pl.