MiesiΩcznik PúACA
Trendy i badania w zakresie wynagrodze±

maj, 2001 ISSN 1642-2813


Urszula Wrzesie±-Suskiewicz
Dyrektor Personalny
Stocznia Gdynia S.A.


Pytanie:
Przemys│ stoczniowy rozwija siΩ w ostatnich latach bardzo dynamicznie. Brakuje wysoko wykwalifikowanych specjalist≤w. ProszΩ powiedzieµ, jak▒ politykΩ personaln▒ przyjΩ│a w tym zakresie Stocznia Gdynia?

Urszula Wrzesie±-Suskiewicz:
Stocznia Gdynia S.A. prowadzi jasno sprecyzowan▒ politykΩ personaln▒, wed│ug ustalonych zasad, procedur i programu dzia│ania.

Polityka personalna stanowi bardzo wa┐n▒, integraln▒ czΩ╢µ og≤lnej polityki przedsiΩbiorstwa i nader istotny element systemu zarz▒dzania firm▒. S│u┐y ona zar≤wno realizacji misji i strategii Stoczni, celowemu kszta│towaniu jej to┐samo╢ci i kultury, jak te┐ dobrze pojΩtym interesom ╢rodowiska pracownik≤w.

Podstawowe cele, jakie ma do spe│nienia realizowana przez nas polityka personalna to:

  • konsolidacja kierownik≤w i pracownik≤w wok≤│ misji i cel≤w strategicznych Stoczni,
  • stabilizacja kadr, ograniczenie liczby odej╢µ warto╢ciowych pracownik≤w,
  • nab≤r pracownik≤w o mo┐liwie najlepszych kompetencjach,
  • doskonalenie zawodowe mened┐mentu i pracownik≤w, przy czym obok podnoszenia poziomu wiedzy, du┐e znaczenie przywi▒zujemy do rozwijania niezbΩdnych umiejΩtno╢ci, a tak┐e kszta│towania w│a╢ciwych postaw i zachowa±, szczeg≤lnie dotycz▒cych wsp≤│pracy i wsp≤│dzia│ania z innymi osobami, przede wszystkim pod k▒tem zapewnienia skutecznej realizacji misji, strategii i zada± Stoczni,
  • stwarzanie i stosowanie w│a╢ciwych system≤w motywacyjnych i system≤w ocen pracownik≤w, s│u┐▒cych pobudzaniu do wydajnej i dobrej jako╢ciowo pracy, a jednocze╢nie powszechnie postrzeganych jako racjonalnych i sprawiedliwych,
  • kojarzenie interes≤w pracodawcy i pracownik≤w, konsekwentne tworzenie w zak│adzie ╢rodowiska zintegrowanego i skonsolidowanego zar≤wno wsp≤lnot▒ interes≤w, jak te┐ pozytywnymi relacjami interpersonalnymi, s│u┐▒cymi umacnianiu pozycji rynkowej i zdolno╢ci konkurencyjnej firmy, dziΩki wydajnej pracy, kompetentnych, przedsiΩbiorczych, zaanga┐owanych, oddanych i lojalnych mened┐er≤w i pracownik≤w,
  • rozw≤j system≤w wewnΩtrznej komunikacji, sprzyjaj▒cych szybkiemu przep│ywowi niezbΩdnych i miarodajnych informacji we wszystkich kierunkach, tj. z g≤ry w d≤│ i z do│u do g≤ry, a tak┐e w poziomie,
  • tworzenie i utrwalanie to┐samo╢ci i kultury przedsiΩbiorstwa, sprzyjanie pozytywnemu wizerunkowi Stoczni, a w konsekwencji dobremu samopoczuciu zatrudnionych w niej pracownik≤w.
W majowym numerze miesiΩcznika P│aca znajdziecie Pa±stwo nastΩpuj▒ce publikacje:

BADANIA
Badania pracownik≤w sfery sprzeda┐y:
Gda±sk

www.placa.pl

Metody wynagradzania mened┐er≤w:
premie i dodatki

www.placa.pl
TRENDY
Wynagradzanie
i motywowanie mened┐er≤w
wg COMTICA

www.placa.pl

Wynagrodzenia
w Japonii [2]

www.placa.pl

Zmiana systemu wynagradzania
w firmie L'OrΘal

www.placa.pl
PRAWO
B│Ωdy przy rozliczaniu delegacji
Rados│aw Wieliczko
Ernst & Young

Zak│adowy Fundusz ªwiadcze± Socjalnych
El┐bieta Szafaryn
Biuro Rzecznika Praw Obywatelskich
LITERATURA
Literatura anglojΩzyczna
www.placa.pl
PLACA.PL
WWW.JOBS.PL Polski Internetowy Serwis Pracy

Bezp│atna prenumerata
Tw≤j e-mail:

Wyszukiwarka

Polecamy
Zarzadzanie, prawo, 
marketing, finanse, ekonomia, Internet


W Dodatkach zamie╢cili╢my arkusz kalkulacyjny (plik MS Excel: Placa_2001.xls, 45 KB), kt≤ry pozwala obliczyµ, ile zarobisz "na rΩkΩ" wiedz▒c ile wynosi twoja p│aca brutto (patrz poni┐ej).


DODATKI
Oblicz swoj▒ p│acΩ netto (plik MS Excel - 45 KB) [05.2001]  


Pocz▒tek strony


| Archiwum |

| Start | Badania | Trendy | Motywacja | Prawo | PojΩcia | Literatura |

Copyright © 2001 Placa.pl Wszelkie prawa zastrze┐one.