NastΩpne propozycje dotycz▒ ograniczania godzin nadliczbowych. W japo±skim modelu zarz▒dzania priorytetem jest praca kolektywna. Z tego te┐ powodu pracownicy maj▒ wpojone utrzymywanie wiΩzi w swojej spo│eczno╢ci, czego efektem jest praca ponad normatywny czas pracy oraz bardzo kr≤tki okres wakacji (zazwyczaj jest to 15 dni). Jedna z firm - Nomura Kogeisha - zastosowa│a bardzo proste rozwi▒zanie. O godzinie 20 wy│▒czane s▒ ╢wiat│a oraz klimatyzacja we wszystkich pomieszczeniach!

Coraz czΩ╢ciej my╢li siΩ o wprowadzeniu elastycznego systemu pracy (sairyo rodosei), aby dodatkowo zredukowaµ godziny nadliczbowe. Dzisiaj system taki stosuje oko│o 3.3% przedsiΩbiorstw (m.in. Sony, Toyota Motors), ale a┐ 40% zainteresowanych jest wdro┐eniem tego systemu.

Jak to mo┐e wygl▒daµ w praktyce? Koncern Sony zadecydowa│, ┐e wszyscy z 2300 pracownik≤w musz▒ tak zorganizowaµ sw≤j czas pracy, aby stawiµ siΩ w firmie pomiΩdzy godzin▒ 9³⁰ a 16³⁰ (w zale┐no╢ci od potrzeb grupy, do kt≤rej pracownik przynale┐y). To samo ma zastosowanie do okresu wakacji - ka┐dy z pracownik≤w, dysponuj▒c 15 dniami p│atnych wakacji ustala z grup▒ kiedy je wykorzysta.

Bijinesu kyariaseido - system zarz▒dzania karier▒ - to kolejna propozycja usprawnienia organizacji. Polega to na tym, ┐e Minister Pracy organizuje dwa razy do rok kursy dokszta│caj▒ce (w 1996 roku tematyka obejmowa│a zagadnienia prawne zwi▒zane z reklam▒ oraz public relations), w kt≤rym mog▒ uczestniczyµ pracownicy. G│≤wnym celem organizowania tych szkole± jest u│atwienie przep│ywu nadmiernej liczby pracownik≤w z du┐ych przedsiΩbiorstw do ma│ych jednostek. Do tego celu mo┐na wykorzystaµ tak┐e mo┐liwo╢ci p│yn▒ce ze szkole± typu OJT i OffJT szczeg≤lnie te pobudzaj▒ce kreatywno╢µ pracownik≤w.

Pojawiaj▒ siΩ r≤wnie┐ rozwi▒zania skierowane tylko do kobiet. Program przydzielania urlopu na wychowanie dziecka (ikuji kyushiku seido) daje to mo┐liwo╢µ elastycznego wyboru czasu przeznaczonego na ten cel. Przekroczenie ustawowego okresu powoduje automatyczne przej╢cie na urlop bezp│atny, lecz z zachowaniem pe│nych praw ubezpiecze± spo│ecznych.

Japo±czycy otwarci s▒ na rozwi▒zania zachodnie, kt≤re mog▒ byµ z │atwo╢ci▒ wdro┐one w rodzimych przedsiΩbiorstwach. Koncepcja Casual Dress Day mo┐e byµ tego potwierdzeniem. Za│o┐enie tej koncepcji jest bardzo proste: jeden dzie± w tygodniu (przewa┐nie w pi▒tek) ka┐dy mo┐e przyj╢µ do pracy ubrany w dowolny spos≤b, oczywi╢cie w granicach przyzwoito╢ci. Kierownictwo jednego z japo±skich wielkich dom≤w handlowych - Itochu (8000 pracownik≤w) wdro┐y│o ten pomys│ u siebie, co wywo│a│o wielkie zdziwienie w╢r≤d pracownik≤w. Wkr≤tce dzie± ten sta│ siΩ najbardziej weso│ym dniem pracy - oczekiwanym przez wszystkich. Zdaniem pracownik≤w pe│na swoboda ubioru wywo│uje u nich poczucie wolno╢ci, pomys│owo╢ci oraz produktywno╢ci.

Wahania koniunktury wp│ywaj▒ bezpo╢rednio na wielko╢µ zatrudnienia. Japo±ski model zarz▒dzania zapewnia, ┐e wahania koniunkturalne oraz koszty spo│eczne s▒ minimalne. WiΩkszo╢µ przedsiΩbiorc≤w i pracownik≤w, szczeg≤lnie zajmuj▒cych stanowiska w "top management" zdaje sobie sprawΩ, ┐e utrzymanie bezrobotnego kosztuje gospodarkΩ japo±sk▒ wiΩcej ni┐ utrzymywanie nadmiernej liczby robotnik≤w. Z tego powodu, japo±ski przedsiΩbiorca zrobi wszystko, aby nie zwalniaµ pracownik≤w. Je┐eli ju┐ musi tego dokonaµ to bΩd▒ to raczej pato ni┐ seishain.

Dla niejednego kraju parametry gospodarki japo±skiej s▒ godne podziwu i mog▒ byµ traktowane jako wzorcowe. Japo±czycy s▒ narodem, kt≤ry zrobi wszystko, aby utrzymaµ wysoki wzrost swojej gospodarki, dlatego te┐ choµby niewielkie zmniejszenie tempa jej wzrostu wprawia ich w niepok≤j, co wyra┐a siΩ w powstawaniu szeregu program≤w prewencyjnych.

Strona 1 Strona 2