Katarzyna OMBACH
Kierownik dzia│u analiz wynagrodze±
dr Kazimierz SEDLAK
Dyrektor
Sedlak & Sedlak Personnel Consulting

Raporty na temat wynagrodze±, bardzo popularne na zachodzie, coraz czΩ╢ciej s▒ docenianie r≤wnie┐ przez polskich manager≤w. Bardzo czΩsto powstaj▒ one na zlecenie grupy firm z konkretnej bran┐y np. farmaceutycznej, produkcyjnej czy bankowej. Ze wzglΩdu na zwiΩkszaj▒ce siΩ zapotrzebowanie na tego typu opracowania, dzia│ analiz wynagrodze± firmy Sedlak & Sedlak, wyda│ raport p│acowy dla bran┐y IT.

22 firmy z regionu Polski po│udniowej udostΩpni│y szczeg≤│owe informacje dotycz▒ce zarobk≤w swoich pracownik≤w, a ponadto 33 firmy wype│ni│y ankietΩ na temat polityki wynagrodze±. Badanie dotyczy│o okresu od lipca 2000 do czerwca 2001 roku. Analizie poddano 33 stanowiska - przede wszystkim samodzielnych specjalist≤w, a tak┐e ╢redni i najwy┐szy szczebel zarz▒dzania. ªrednie wynagrodzenia ca│kowite na poszczeg≤lnych szczeblach pokazano w tabeli 1.

Jak wynika z raportu, Dyrektor Generalny w firmie informatycznej zarabia│ w badanym okresie ╢rednio 16 940 z│ brutto. Kierownicy projektu (bardzo popularne stanowisko w tej bran┐y) otrzymywali ╢rednio nieco ponad 6 000 z│ miesiΩcznie. Natomiast zarobki specjalist≤w kszta│tuj▒ siΩ na poziomie 3000 - 4000 z│. Wyj▒tkiem jest tu s│abo op│acany In┐ynier testowy (ang. Tester), kt≤rego przeciΩtne dochody w badanym okresie nie przekroczy│y 2000 z│. Nale┐y podkre╢liµ, ┐e podane informacje dotycz▒ miesiΩcznego wynagrodzenia brutto przys│uguj▒cego pracownikowi (tzn. z uwzglΩdnieniem wszystkich dodatk≤w pieniΩ┐nych wyp│acanych pracownikowi : premie, dodatki funkcyjne, nadgodziny, nagrody). Wybrane dane z raportu prezentujemy w tabeli 2.

Nale┐y pamiΩtaµ, ┐e wa┐nym elementem polityki wynagradzania jest stosowanie dodatk≤w pozafinansowych. WiΩkszo╢µ z nich pe│ni rolΩ motywacyjn▒, zwiΩkszaj▒c atrakcyjno╢µ stanowiska. Poni┐szy wykres pokazuje, kt≤re z bonus≤w s▒ najczΩ╢ciej stosowane przez naszych respondent≤w. Warto jednak zauwa┐yµ, ┐e obecnie niekt≤re z nich pe│ni▒ funkcjΩ narzΩdzia pracy, np.: notebook, telefon kom≤rkowy, samoch≤d (zob. rysunek 1).

Mniej wiΩcej od roku du┐a czΩ╢µ firm informatycznych dzia│aj▒cych na terenie Ma│opolski i ªl▒ska przynosi straty, w zwi▒zku z tym panuje opinia, ┐e zarobki w tej bran┐y IT znacznie spad│y. Tymczasem, jak wynika z naszego raportu, poziom wynagrodze± nie tylko nie obni┐y│ siΩ, ale nawet nieznacznie wzr≤s│ (patrz tabela 3).

Zanotowano sporadyczne przypadki obni┐enia pensji os≤b ju┐ zatrudnionych, natomiast rzeczywi╢cie nie mog▒ oni liczyµ na wysokie premie. Natomiast w gorszej sytuacji s▒ nowo zatrudniane osoby, kt≤rym na wstΩpie proponuje siΩ mniej korzystne warunki ni┐ ich kolegom rok czy dwa lata temu.