Motywacja

MiesiΩcznik PúACA

Trendy i badania w zakresie wynagrodze±

marzec, 2001

ARTYKUúY
Continental Air. Konkurencja Lider Teorie: Podstawy Taylor Maslow Herzberg Alderfer McGregor Osi▒gniΩµ Oczekiwa± Sprawiedliwo╢ci PopΩdu Wzmocnienia

Teoria X i Y McGregora

McGregor przedstawi│ w swojej teorii X i Y przeciwstawne pogl▒dy na temat natury ludzkiej. W teorii X przedstawia cz│owieka jako niechΩtnego do pracy, z natury leniwego, kt≤rego mo┐na motywowaµ jedynie p│ac▒. Natomiast w teorii Y pokazuje cz│owieka jako nie stroni▒cego od pracy, a nawet widz▒cego w niej potencjalnego sposobu w│asnego rozwoju.

Teoria X	Teoria Y
Cz│owiek nie lubi pracy i w miarΩ mo┐liwo╢ci bΩdzie jej unika│.	Praca jest niezbΩdna dla rozwoju psychologicznego cz│owieka.
Cz│owieka trzeba zmuszaµ lub przekupywaµ, by podj▒│ nale┐yte wysi│ki.	Cz│owiek chce siΩ interesowaµ prac▒ i w odpowiednich warunkach mo┐e siΩ ni▒ cieszyµ.
Cz│owiekiem trzeba kierowaµ, gdy┐ nie przyjmuje odpowiedzialno╢ci, lecz jej unika.	Cz│owiek sam siΩ kieruje w stronΩ akceptowanych cel≤w.
	W odpowiednich warunkach cz│owiek poszukuje odpowiedzialno╢ci i przyjmuje j▒.
	Dyscyplina wewnΩtrzna jest bardziej skuteczna i mo┐e byµ bardziej surowa ni┐ dyscyplina zewnΩtrzna.
Cz│owiek jest motywowany g│≤wnie przez pieni▒dze.	W odpowiednich warunkach cz│owiek jest motywowany pragnieniem zrealizowania swojego potencja│u.
Cz│owiek jest motywowany g│≤wnie przez obawΩ o bezpiecze±stwo.
Ludzie na og≤│ nie s▒ tw≤rczy - nie dotyczy to jedynie obchodzenia zasad zarz▒dzania.	Tw≤rczo╢µ i pomys│owo╢µ s▒ zjawiskiem powszechnym i na og≤│ niedostatecznie wykorzystywanym.

¼r≤d│o: Stewart G. Skuteczne zarz▒dzanie sprzeda┐▒ (Krak≤w: Wydawnictwo Profesjonalnej Szko│y Biznesu, 1996).

MiesiΩcznik
PúACA
Zapraszamy
do regularnego czytania!

	PúACA nr 1/2001
	W bie┐▒cym numerze tak┐e: BADANIA Badania pracownik≤w sfery sprzeda┐y TRENDY Kompetencje Telepraca MOTYWACJA Teorie motywacji PRAWO Aspekty prawne wynagrodze±

Pocz▒tek strony